领军“PG电子”  逆境突围

位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工。。。。。。这座现在天下上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥乐成创立了“四个天下第一”，，，，，，，即首次接纳轨索移梁工艺举行主桁梁架设；；；；；；；首次接纳塔梁完全疏散结构；；；；；；；首次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；；；；；；；首次接纳碳纤维预应力索对岩锚底座举行锚固。。。。。。在重大的地质情形和艰辛的施工条件下，，，，，，，顺遂完成云云高难度手艺要求的工程堪称事业。。。。。。矮寨大桥的建设，，，，，，，改变了桥梁施工一百多年的历史，，，，，，，也再次树立了湖南“PG电子湘军”的金字招牌。。。。。。克日，，，，，，，本刊记者约请湖南PG电子建设集团公司董事长兼总司理叶新平做客《清静会客厅》，，，，，，，解读企业清静生长的生长历程。。。。。。

叶新平从事修建工程30年，，，，，，，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目司理、分公司司理、常务副总司理、总司理、董事长等职，，，，，，，有着很是富厚的企业治理履历。。。。。。2008年，，，，，，，叶新平从湖南建工集团副总司理的岗位调任至湖南PG电子建设集团担当董事长兼总司理。。。。。。那一年，，，，，，，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌事故，，，，，，，PG电子公司正面临亘古未有的压力和逆境。。。。。。从“修建湘军”到“PG电子湘军”，，，，，，，叶新平迎来了人生又一次挑战。。。。。。

记　者：2008年您来PG电子集团，，，，，，，其时面临最大的难题是什么？？？？？

叶新平：最大的难题可以归纳综合为三个；；；；；；；。。。。。第一个；；；；；；；悄被；；；；；；；。。。。。主要是由于资质停牌，，，，，，，没有步伐接使命；；；；；；；第二个；；；；；；；亲式鹞；；；；；；；。。。。。由于没有使命，，，，，，，形象欠好，，，，，，，资金链泛起问题，，，，，，，银行最先只收不贷，，，，，，，业主也不敢多给资金，，，，，，，跟我们相助的质料商等，，，，，，，都最先担心我们靠不住。。。。。，，，，，，怕以后款子收不回来，，，，，，，都来要钱；；；；；；；第三个；；；；；；；切庞；；；；；；；。。。。。事故爆发后，，，，，，，企业信誉受到影响，，，，，，，公众与舆论的压力、死者眷属给的压力，，，，，，，以及事故单位各方面的压力，，，，，，，波及到职工步队的稳固，，，，，，，有许多手艺治理职员最先流失。。。。。。

记　者：那您怎么看待肩上的这副重担？？？？？

叶新平：其时思量到这里来，，，，，，，一个是向导的信托、组织上的要求。。。。。。作为一个企业干部，，，，，，，必需推行应有的责任，，，，，，，不但仅是企业的责任、家庭的责任，，，，，，，更要肩负一份社会责任。。。。。。特殊在组织上最需要的时间，，，，，，，必需遵照一个基本的原则：听从组织安排。。。。。。

这个使命对我有很大的挑战性。。。。。。向导找我谈话时说，，，，，，，在湖南还没有哪小我私家，，，，，，，当过“修建湘军”的董事长后，，，，，，，又去当“PG电子湘军”的董事长。。。。。。

我对湖南PG电子还算熟悉，，，，，，，对这个工业也有一定相识，，，，，，，对自己照旧有信心的。。。。。。同时，，，，，，，我信托这支步队。。。。。。我到这里来，，，，，，，只要一心一意营生长、一心一意为职工，，，，，，，就一定能获得各人的认可。。。。。。

记　者：向导对您照旧很信托的。。。。。。

叶新平：我到位以后，，，，，，，向时任省长周强同志汇报事情，，，，，，，他明确提出了三条主要指示：第一要稳固好湖南PG电子的步队；；；；；；；第二要妥善处置惩罚好历史遗留问题；；；；；；；第三一定要生长好湖南PG电子的品牌。。。。。。

应该说，，，，，，，我是顶着压力、面临难题、带着希望，，，，，，，来这里上任。。。。。。

PG电子曾是湖南的一张手刺，，，，，，，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，，，，，，，一经创立过在长江中下游修建7座特大桥的绚烂业绩，，，，，，，享有“PG电子湘军”的美誉。。。。。。临危受命的叶新平第一个磨练就是，，，，，，，怎样让PG电子走出逆境。。。。。。

记　者：围绕做好企业的清静生产事情，，，，，，，为PG电子打个翻身仗，，，，，，，上任后您是怎么谋划的？？？？？

叶新平：我一直以为：步伐总比难题多。。。。。。没有战胜不了的难题，，，，，，，只有想不出来的步伐。。。。。。首先我们启动了“；；；；；；Ｈ曰啤保，，，，，，直面；；；；；；；⒒馕；；；；；；；⒄绞つ烟狻。。。。。

第一抓企业的稳固。。。。。。把企业遇到的难题、遇到的问题，，，，，，，以及怎么去解决这些问题，，，，，，，跟职工讲清晰。。。。。。要引发各人的爱心和热情，，，，，，，先把凝聚力提起来，，，，，，，心不散、人不散、步队不散。。。。。。

第二抓；；；；；；Ｈ曰。。。。。直面其时已有的；；；；；；；，，，，，，一方面做好正面宣传，，，，，，，不回避凤凰桥事故，，，，，，，宽慰、处置惩罚好事故相关职员，，，，，，，同时思量怎么把我们在建的项目抓得更好。。。。。。通过各方面举行信誉上的修复和职工信心上的修复，，，，，，，树立职工对企业生长的信心。。。。。。

第三是找到进入市场的通道，，，，，，，战胜营业；；；；；；；。。。。。其时迅速合并了湘筑公司，，，，，，，使我们获得了资质，，，，，，，包管企业具有进入市场的基础。。。。。。之后推出激励谋划步伐，，，，，，，调动各人接营业的起劲性。。。。。。

第四是抓资金；；；；；；；。。。。。我们在难题的时间，，，，，，，发动所有人，，，，，，，纵然自己过紧日子甚至过苦日子，，，，，，，也要包管在银行的信誉。。。。。。首先建设优异的银行关系，，，，，，，树立优异的银行信誉，，，，，，，再进一步跟银行相同、联系，，，，，，，使他们相识湖南PG电子的现状和下一步生长趋势，，，，，，，让银行树立起对我们下一步生长的信心。。。。。。2008年以后，，，，，，，PG电子的授信不但没有缩小。。。。。，，，，，，反而扩大了。。。。。。不到一年的时间，，，，，，，我们就把资金；；；；；；；沟着ぷ戳恕。。。。。银行看到我们工程项目做得很好，，，，，，，看到我们还一直在承接营业，，，，，，，看到各方面的向导对我们也很体贴，，，，，，，更主要的是看到湖南PG电子的步队很稳固，，，，，，，职工有很强的责任感，，，，，，，银行也以为很有信心。。。。。。

记　者：PG电子逆境突围，，，，，，，您接纳了哪些过硬的手段？？？？？

叶新平：所有的协力都抓好后，，，，，，，我们就最先抓基础。。。。。。其时，，，，，，，我们这些治理职员整天都在一线工地上。。。。。。

对下层，，，，，，，我们接纳以质量清静为抓手，，，，，，，实验“一化三基”的探索，，，，，，，即企业集团化，，，，，，，抓基础工业建设、基本步队建设和基础治理事情。。。。。。仅2008年，，，，，，，我们就新出台了11项基本制度，，，，，，，首先把最主要的制度与市场接轨、与企业接轨，，，，，，，再通盘实验，，，，，，，目的就是为了一直地夯实基础。。。。。，，，，，，打牢基础。。。。。。

通过一年的起劲，，，，，，，企业稳固了，，，，，，，步队稳固了，，，，，，，企业市场信誉获得恢复，，，，，，，业主对PG电子有了较量好的评价，，，，，，，我们才有时机给上级向导报一个平安：PG电子不会垮。。。。。。以后我们会一年一个目的、一年一个台阶，，，，，，，起劲做得更好。。。。。。

重生，，，，，，，需要明确的航向。。。。。。经由深入调研，，，，，，，PG电子集团明确了“三步走”战略思绪：第一步，，，，，，，保稳固；；；；；；；第二步，，，，，，，求生长；；；；；；；第三步，，，，，，，谋跨越。。。。。。2008年和2009年，，，，，，，湖南省32条高速公路相继开工建设，，，，，，，PG电子集团由此迎来了刷新和生长的绝佳机缘，，，，，，，累计承接施工使命超140亿元，，，，，，，彻底扭转了企业连年亏损的时势。。。。。。

记　者：“生产未动，，，，，，，质安先行”。。。。。。湖南PG电子近年来为提升清静和质量做了哪些详细的事情？？？？？取得了哪些效果？？？？？

叶新平：首先，，，，，，，坚定不移地实验清静、质量治理“一票反对”和各级向导“一岗双责”。。。。。。集团与26个分（子）公司划分签署了《年度生产清静目的责任状》和《质量目的责任状》，，，，，，，严酷实验目的审核。。。。。。各分（子）公司与项目部签署了责任状，，，，，，，责任落实到人到岗；；；；；；；各项目部与劳务步队签署了责任状，，，，，，，将施工历程中的清静、质量情形与结算支付直接挂钩。。。。。。

同时，，，，，，，集团“以人为本”，，，，，，，随处强调“生产未动，，，，，，，质安先行”，，，，，，，切实为清静、质量事情赋权力、当后援。。。。。。集团对高管实验“人本治理”，，，，，，，对中层干部实验“目的治理”，，，，，，，对下层员工实验“行为治理”，，，，，，，强化各项规程、步伐的现场落实，，，，，，，强化项目向导现场值班追随制度，，，，，，，强化自查自纠和隐患整改，，，，，，，强化工人的规范操作。。。。。。凭证集团的统一安排，，，，，，，各级认真人切实增强了对清静、质量事情的向导，，，，，，，准确处置惩罚清静质量与生产、谋划、效益的关系，，，，，，，把各项治理制度、步伐落实到工区、班组、员工和各个生产环节，，，，，，，形成了一级抓一级、一级对一级认真、层层抓落实的责任和责任包管系统。。。。。。

记　者：您以为做好清静生产事情，，，，，，，必需捉住哪些要害环节？？？？？

叶新平：我们管清静、管质量，，，，，，，首先从公司的战略上有个定位，，，，，，，清静和质量是企业的生命。。。。。。清静关系到人的生命，，，，，，，质量关系到企业的生命，，，，，，，清静和质量是企业的两条生命线。。。。。。必需要警钟长鸣、常抓不懈。。。。。。这个主导头脑很明确，，，，，，，以是我们一直把清静和质量摆在一切治理事情的中心位置，，，，，，，作为主要事情来抓。。。。。。

虽然，，，，，，，要让全体员工都有清静意识，，，，，，，有一些详细的步伐必需到位：向导要到位、专职职员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、一样平常检查要到位、质量奖罚要到位。。。。。。必需捉住这几个步伐坚决落实下去。。。。。。

记　者：怎么包管一线员工的熟悉和您一样，，，，，，，特殊是农民工？？？？？

叶新平：对农民工，，，，，，，首先举行系统培训，，，，，，，同时，，，，，，，治理上我们实验“以人为本”、“四同三比”，，，，，，，即组织上同治理、政治上同待遇、事情上同要求、生涯上同照顾，，，，，，，让他们有一种回家的感受。。。。。。再就是头脑上比前进，，，，，，，岗位上比手艺，，，，，，，事情上比孝顺。。。。。。详细岗位抓行为治理，，，，，，，包管他们受到优异的培训教育，，，，，，，包管他们有个好的事情和生涯情形。。。。。。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，，，，，，，PG电子清静和质量才华获得切实的包管。。。。。。

记　者：农民工在PG电子有多大生长前途？？？？？

叶新平：我们有四条人才通道，，，，，，，即行政职员通道、手艺职员通道、党群职员通道和工人技师通道，，，，，，，有一条是专门与他们有关的。。。。。。

让农民工进入人才通道，，，，，，，这样才华发明更多的人才。。。。。。在去年全省的手艺角逐中，，，，，，，前三名都是湖南PG电子的，，，，，，，并且大大都都是农民工。。。。。。在PG电子，，，，，，，他们有很好的情形学手艺、学手艺，，，，，，，加入角逐时才华取得这么好的效果。。。。。。

关于一些营业素质较好的农民工，，，，，，，我们也把他们纳入企业的治理岗位，，，，，，，我们有些农民工已经在做司理、做工程部部长。。。。。。前段时间我们推荐的天下劳动模范，，，，，，，也是个农民工。。。。。。

记　者：在清静方面的投入呢？？？？？

叶新平：湖南PG电子严酷催促各项目部凭证不少于产值1%的比例足额提取清静生产专项基金，，，，，，，部分特大桥梁和认真项目，，，，，，，其清静生产投入的经费抵达了3%左右，，，，，，，确保施工现场清静生产条件、种种清静防护用品、种种清静基础设施、物资达标。。。。。。2008年共投入了清静生产专项基金2000多万元，，，，，，，2009年增添到4800多万元，，，，，，，2010年抵达5680多万元，，，，，，，2011年清静投入已经凌驾6900多万元，，，，，，，4年累计凌驾1.9个亿。。。。。。

记　者：岂论是制度的完善，，，，，，，照旧企业效益的翻番，，，，，，，亦或是员工福利待遇的提高，，，，，，，今天的PG电子公司爆发了许多转变。。。。。。在这些转变里，，，，，，，最让您感应欣慰的是什么？？？？？

叶新平：我以为最欣慰的，，，，，，，首先应该是湖南PG电子人从接受我到打心里支持我，，，，，，，这是权衡一个企业治理者在新的岗位，，，，，，，是得民心照旧失民心的要害。。。。。。其次是经由一番打拼，，，，，，，湖南PG电子重新获得了社会的认同，，，，，，，获得了业主和上一级单位的一定。。。。。。

无意回过头看看，，，，，，，感受自己没有虚度年华也很欣慰。。。。。。我其时的想法是不求劳苦功高，，，，，，，但求在PG电子留下几个实着实在的脚印。。。。。，，，，，，为企业办点实事。。。。。。我在修建行业干了30年了，，，，，，，来PG电子时已经48岁，，，，，，，我再干也只有那么长时间了，，，，，，，可是湖南PG电子以后要走的路还很长，，，，，，，要做的事还许多。。。。。。以是，，，，，，，我会一步一步往前走，，，，，，，一年一个台阶，，，，，，，一年比一年做得更好。。。。。。

2011年，，，，，，，湖南PG电子在建项目109个，，，，，，，完成收入72亿元，，，，，，，其中修建业产值66亿元，，，，，，，荣获了全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位，，，，，，，并通过了湖南省质量信用3A品级认证，，，，，，，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中压倒一切。。。。。。

记　者：PG电子以后的生长偏向在那里？？？？？您怎样向导“PG电子湘军”走得更远？？？？？

叶新平：“PG电子湘军”实验“专业化、集团化、国际化”的生长战略。。。。。。专业化是指专业化的步队来做专业化的工程，，，，，，，实验专业化的治理；；；；；；；集团化是指工业集团化，，，，，，，组织、资源、人才等都要集团化；；；；；；；国际化是指开拓国际化的市场。。。。。，，，，，，不但要在湖南、在中国做工程，，，，，，，还要在天下做工程。。。。。。要把“PG电子湘军”打造成为“中国PG电子湘军”、“天下PG电子湘军”。。。。。。

着眼于久远生长，，，，，，，去年我们明确了“一体两翼”的工业生长战略，，，，，，，作为企业未来的斗争偏向和目的。。。。。。“一体”即以PG电子施工为焦点，，，，，，，完成上下游工业链延伸。。。。。。以后将往上实验设计、科研、总承包营业；；；；；；；往下开发维护维修、装备、物流、物业等。。。。。。“两翼”中的一翼为资源谋划相关联的工业，，，，，，，如上市、投资、房地产开发和BOT等；；；；；；；另一翼为结构调解相关联的工业，，，，，，，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等。。。。。。主翼之间相互协调、相互增补，，，，，，，促使企业由简朴的、低附加值的工程施工，，，，，，，实现向中恒久收益为主的高利润营业转型，，，，，，，以新的起点实现经济腾飞。。。。。。

在资源生长战略上，，，，，，，我们要力争“十二五”时代上市。。。。。。以后，，，，，，，企业要实现资源谋划和生产谋划并举，，，，，，，相互增进、配合生长。。。。。。同时，，，，，，，引进具有资源实力和治理实力的战略投资者。。。。。。只要有很是好的企业治理团队，，，，，，，我们就可以引进，，，，，，，进一步完善企业的资源设置，，，，，，，起劲打造一个跨国性的优质企业。。。。。。

记　者：对PG电子以后的清静生产事情，，，，，，，您有哪些新的要求？？？？？

叶新平：2012年，，，，，，，我们对清静生产事情提出了更高的要求，，，，，，，提出以强制推行“四化”建设，，，，，，，把质量和清静的制度及要求落实到现场。。。。。。“四化”是指“规范化、标准化、信息化、细腻化”治理。。。。。。通过抓“四化”治理，，，，，，，将生产清静和质量清静落实到每一个事情岗位、每一道工序和每一位操作者身上。。。。。。要把责任细化落实下去，，，，，，，以是今年我们身上的担子会更重。。。。。。

记　者：作为企业认真人，，，，，，，您最看重的是什么？？？？？

叶新平：我最看重的照旧产品的质量和清静，，，，，，，这是一个企业生涯和生长的基础。。。。；；；；；；；我也看重我们企业的科技立异，，，，，，，科技立异是一个企业生长的动力，，，，，，，科技前进能增进企业的前进，，，，，，，提高企业的焦点竞争力；；；；；；；我还看重PG电子企业品牌，，，，，，，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内在能力相关的。。。。。。工程上我们能够高标准按期完成，，，，，，，质量上我们能绝对包管，，，，，，，在业主有难题的时间我们能顶上去，，，，，，，这就是PG电子实力品牌。。。。。。

记　者：您怎么看待PG电子取得的效果？？？？？

叶新平：争取声誉禁止易，，，，，，，坚持声誉更禁止易。。。。。。2007年 “8·13”凤凰桥垮塌事故之后，，，，，，，我们一连4年获得了“湖南省清静生产先进单位”。。。。。。也是这4年，，，，，，，我们获得了更多的国家专利和科技效果。。。。。。这说明什么？？？？？说明确保清静的同时，，，，，，，PG电子企业在生长、在一直前进。。。。。。现在，，，，，，，我们彻底地扭转了亏损的时势，，，，，，，除了2008年亏损外，，，，，，，我们一连3年都是盈利，，，，，，，这让更多职工看到了希望。。。。。。

我们已经四连冠了，，，，，，，以后继续向上生长，，，，，，，行业也好，，，，，，，部分也好，，，，，，，会提出更高的要求，，，，，，，这既是一个挑战也是一个机缘，，，，，，，我们会竭尽全力。。。。。。